Dành cho các nhà lãnh đạo và quản lý ở mọi cấp, từ chủ doanh nghiệp, CEO, ban điều hành, quản lý cấp trung đến những người đang hoặc sẽ chịu trách nhiệm dẫn dắt đội ngũ, phát triển con người và tạo ra kết quả cho tổ chức.
Phương pháp lãnh đạo mà các doanh nghiệp trong danh sách các doanh nghiệp đáng ngưỡng mộ nhất của Fortune 500 đã và đang áp dụng, đưa việc quản lý ra khỏi trực giác, vào một hệ thống bài bản, đo lường được từng tháng.
12 tháng · 24 chủ đề · 10 lĩnh vực năng lực lãnh đạo
Chỉ mất 60 giây · Không ràng buộc mua bất cứ gì
2 phút để hiểu vì sao 75% Fortune 500 chọn Crestcom
Giới thiệu về chương trình Crestcom
Đọc chậm. Điều nào đúng với mình thì thầm gật đầu.
Nếu anh/chị gật đầu từ 3 điều trở lên — vấn đề không nằm ở đội ngũ, và cũng không nằm ở năng lực của anh/chị.
Nó nằm ở một chỗ khác: chuyên môn giỏi đưa anh/chị lên vị trí này — nhưng năng lực lãnh đạo mới là thứ giữ anh/chị đứng vững ở đó.
Và hầu như không ai được đào tạo bài bản thứ thứ hai.
Triệu chứng
Anh/chị đang đứng đúng ở vùng giữa: phía trên là ban điều hành đòi con số, phía dưới là đội ngũ chờ chỉ đạo — và cả hai đầu đều nhìn về anh/chị. Buổi sáng mở máy, việc giao ra từ tuần trước quay lại lần thứ hai vì lần đầu chưa đúng ý; anh/chị lại tự sửa cho nhanh. Giữa trưa, một quyết định phải chốt gấp trong khi thông tin còn thiếu một nửa — anh/chị quyết bằng kinh nghiệm, rồi mang theo cảm giác không chắc chắn đó suốt cả tuần. Chiều họp, anh/chị trình bày một thay đổi cần thiết, cả phòng gật đầu nhưng chẳng ai thật lòng — im lặng trong phòng họp, còn sự thật thì nói ở hành lang. Tối về, nhìn lại danh sách việc: chạy cả ngày không nghỉ, mà việc quan trọng nhất vẫn chưa động tới.
Hệ quả
Cái giá không đến trong một tuần. Nó tích lại từng tháng — và leo dần qua ba tầng:
Phân tâm và đa nhiệm lấy mất đúng phần năng lượng lẽ ra dành cho việc quan trọng nhất. Việc phải làm lại nhiều lần ăn mòn quỹ thời gian. Cuối ngày anh/chị chạy hết công suất — nhưng nhìn lại thì cả ngày chỉ xử lý sự vụ, không phải đang dẫn dắt.
Vì chưa dám uỷ quyền, người có năng lực nhất không được trao cơ hội để lớn — rồi lặng lẽ rời đi, mang theo cả kinh nghiệm lẫn quan hệ khách hàng. Vì đội chưa đủ an toàn để nói thật, vấn đề nhỏ không được nêu sớm; đến khi bùng ra thì đã thành khủng hoảng.
Khi thị trường thay đổi, sức kháng cự bên trong khiến tổ chức mất thêm thời gian, tài nguyên và nhân lực chỉ để nhúc nhích một bước. Cuối cùng: tổ chức lớn chậm lại đúng bằng khoảng cách giữa năng lực lãnh đạo hiện tại và năng lực mà vị trí này thật sự đòi hỏi.
Điều đáng nói: mỗi điều anh/chị vừa gật đầu ở trên đều có một chủ đề riêng trong 24 bài học của chương trình này — không phải trùng hợp, mà vì hơn 1 triệu nhà lãnh đạo tại 60 quốc gia đã đi qua đúng những nỗi đau đó trước anh/chị.
Đây không phải một khoá học tự phát. Nó mang chuẩn đào tạo của Crestcom International — tập đoàn đào tạo lãnh đạo trụ sở tại Greenwood Village, Denver, Colorado (Mỹ). Hơn 35 năm hoạt động, đã đào tạo hơn 1 triệu nhà lãnh đạo cho 30.000 doanh nghiệp tại 60 quốc gia bằng 25 ngôn ngữ — từ doanh nghiệp vừa và nhỏ đến các tập đoàn Fortune 500.
Nội dung không do một cá nhân soạn, mà được xây bởi hơn 30 diễn giả hàng đầu thế giới (Andy Bounds, Nido Qubein, Mark Sanborn, Shep Hyken, Steve Farber...) — rồi được đội ngũ giảng viên Việt Nam trực tiếp truyền đạt và bản địa hoá. Crestcom có mặt tại Việt Nam từ 2005 qua đại diện uỷ quyền World Premier Leaders.
Chương trình từng được lựa chọn bởi Vietcombank · OCB · ACB · VietinBank · VPBank · SeABank · Manulife · Nestlé · Bayer · Pfizer · Ford · Toyota (Lexus) · Nike · Intel · FPT · Caravelle Hotel · Park Hyatt · DHL — cùng hàng trăm tổ chức khác trên toàn cầu.
Không phải tự nhận — được các tổ chức đào tạo uy tín thế giới bình chọn, nhiều năm liên tiếp.
"40% các công ty Đáng Ngưỡng Mộ Nhất coi việc giữ nhân tài, định hướng phát triển nghề nghiệp cho nhân viên, và các chỉ số đo lường khác về nhân viên là các chỉ số thành công của công ty — gấp hơn BA LẦN số các công ty không nằm trong danh sách các Công ty Đáng Ngưỡng Mộ Nhất."
— Tạp chí FortuneTrải nghiệm thật trước khi quyết định — cách công bằng nhất để anh/chị đánh giá chương trình.
Chỉ mất 60 giây. Không thanh toán, không ràng buộc — anh/chị chỉ nhận quà và trải nghiệm.
🔒 Thông tin được bảo mật · Không spam · Không bán dữ liệu
24 chủ đề trong 12 tháng đều xoay quanh 10 nhóm năng lực chuẩn Crestcom toàn cầu.
Một buổi sáng thứ Hai, anh/chị mở lịch — ba ngày ở nước ngoài làm việc với đối tác, và không một cuộc gọi khẩn nào réo lên từ văn phòng. Đội ngũ ở nhà vẫn họp giao ban đúng giờ, vẫn tự ra quyết định trong khung anh/chị đã trao. Trong phòng họp với đối tác, anh/chị đưa ra một quyết định lớn — không còn bằng phản xạ như trước, mà bằng một khung tư duy rõ ràng, điềm tĩnh đến mức chính mình cũng nhận ra sự khác biệt. Đối tác nhìn anh/chị bằng ánh mắt khác — không còn là người quản lý giỏi việc, mà là một nhà lãnh đạo họ sẵn lòng giao những ván cờ dài hơi. Tối đó về nhà, anh/chị đặt điện thoại úp xuống bàn, ăn cơm cùng gia đình mà đầu óc không còn vướng một báo cáo dang dở nào. Cảm giác nhẹ gánh ấy không đến từ việc làm ít đi — mà từ việc anh/chị không còn là người duy nhất gánh cả cỗ máy.
Trị giá 2.500 USD · Trải nghiệm trước, quyết định sau
2,5 phút để hình dung trọn vẹn cách anh/chị sẽ học và áp dụng suốt 12 tháng
Video giới thiệu về cách thức học chương trình Crestcom
Không có chỗ cho "học xong để đó" — mỗi tháng đều phải quay lại báo cáo kết quả thật.
Hãy đặt cạnh nhau. Một quyết định lãnh đạo sai ở cấp quản lý có thể kéo lùi cả một phòng ban nhiều tháng. Một nhân sự giỏi nghỉ việc vì sếp trực tiếp không đủ năng lực dẫn dắt — doanh nghiệp mất không chỉ người đó, mà cả thời gian tuyển, đào tạo và giai đoạn năng suất thấp khi thay thế. Chi phí để thay một quản lý, trong hầu hết trường hợp, còn cao hơn 5.950 USD gấp nhiều lần.
Nhìn theo cách chia nhỏ: 5.950 USD cho 12 tháng, 24 chủ đề trên 10 lĩnh vực — chi phí mỗi chủ đề là một con số rất nhỏ so với thứ nó có thể mang lại khi áp dụng đúng: một đội ngũ tự vận hành, tự ra quyết định mà không cần anh/chị can thiệp vào từng việc nhỏ.
Và năng lực này không tiêu hao. Khác với chi phí quảng cáo hay một công cụ sẽ lỗi thời — năng lực lãnh đạo tích luỹ qua 12 tháng sẽ theo anh/chị suốt sự nghiệp: dùng ở vai trò này, vai trò kế tiếp, và cả những vai trò chưa ai giao cho anh/chị hôm nay.
Vì vậy câu hỏi không phải "5.950 USD có đắt không" — mà là "nếu 75% Fortune 500 đang dùng chính chương trình này, thì đâu là chi phí thật khi đội ngũ của anh/chị không có nó?" Đây là một khoản đầu tư vào năng lực, không phải một khoản chi phí.
"Học phí cao quá — 5.950 USD là nhiều."
Hoàn toàn hợp lý khi cân nhắc kỹ. Nhưng chia ra: 12 tháng, chưa đến 500 USD cho một tháng phát triển năng lực lãnh đạo — thứ ảnh hưởng đến cả đội ngũ anh/chị đang quản lý. Chi phí thật sự cao là chi phí của một năm KHÔNG nâng cấp năng lực lãnh đạo trong khi cả đội vẫn chờ anh/chị dẫn dắt.
"Tôi quá bận, không có thời gian học 12 tháng."
Chính vì hiểu điều đó, chương trình chỉ gồm 1 buổi 4g15 mỗi tháng, trải đều 12 tháng — không phải học liên tục mỗi tuần. Đủ để thẩm thấu và áp dụng ngay vào công việc, không chiếm hết thời gian của anh/chị.
"Chương trình của Mỹ liệu có hợp doanh nghiệp Việt Nam?"
Crestcom có mặt tại Việt Nam từ 2005 — gần 20 năm bám sát thực tế. Quan trọng hơn: người trực tiếp giảng dạy là các CEO và lãnh đạo cấp cao ngành ngân hàng Việt Nam — hiểu văn hoá tổ chức, áp lực KPI, cách vận hành từ bên trong. Nội dung gốc từ 30+ diễn giả thế giới, nhưng được "Việt hoá" qua chính người thầy đứng lớp.
"Học rồi có áp dụng được, có đo được kết quả không?"
Đo lường không phải phần phụ mà là cốt lõi thiết kế. Mỗi buổi, học viên báo cáo kết quả đã áp dụng từ buổi trước — cả tài chính lẫn phi tài chính. Chương trình còn có hẳn một buổi riêng "Tối đa hoá ROI" — việc đo hiệu quả đầu tư được xem trọng đến mức có cả một buổi chuyên biệt.
"Tôi tự đọc sách lãnh đạo được, cần gì chương trình."
Đáng quý khi anh/chị chủ động học. Nhưng sách cho kiến thức rời rạc từ một góc nhìn; đây là nội dung hệ thống hoá bởi 30+ diễn giả thế giới, kiểm chứng bởi 75% Fortune 500. Và không cuốn sách nào giám sát anh/chị có thật sự áp dụng — chương trình có cam kết 3 bên cùng theo dõi để biến kiến thức thành hành động.
"Tôi giỏi chuyên môn rồi, có cần học làm lãnh đạo bài bản?"
Chính chuyên môn xuất sắc đưa anh/chị lên vị trí này. Nhưng thứ đưa anh/chị LÊN và thứ giúp anh/chị dẫn dắt đội, giữ người giỏi, đưa cả đơn vị đi lên — là hai năng lực khác nhau. Đó là lý do 75% Fortune 500, nơi quy tụ những người vốn đã rất giỏi chuyên môn, vẫn đầu tư đào tạo lãnh đạo bài bản cho họ.
Đây không phải một khoá học — là một hệ thống phát triển lãnh đạo hoàn chỉnh.
Chính sách học bổng có thật của chương trình: số suất học bổng tăng theo sĩ số lớp (ví dụ lớp đủ 10 học viên có 2 suất, đủ 12 học viên có 3 suất...). Càng nhiều lãnh đạo trong cùng tổ chức đăng ký chung một lớp, cơ hội có suất học bổng cho cả nhóm càng cao.
Một buổi riêng trước khi khoá bắt đầu, xác định rõ bài toán lãnh đạo của anh/chị để 12 tháng học tập trung đúng chỗ ngay từ ngày đầu.
Mạng lưới học viên/cựu học viên — lãnh đạo cấp cao từ nhiều ngân hàng và tập đoàn. Networking thật với những người cùng tầm, cùng bài toán lãnh đạo.
Tài liệu và sách tham khảo do các diễn giả chương trình biên soạn/đề xuất, để ôn lại và đào sâu sau mỗi buổi học.
Không xem được video? Mở trên Facebook
Không phải chờ đến một đợt cố định trong năm. Tham gia tháng 8, anh/chị tốt nghiệp tháng 7 năm sau — trọn 12 tháng tính từ ngày bắt đầu của chính mình.
Mỗi lớp chỉ nhận tối đa 30 học viên — vì coaching sát và phản hồi trực tiếp giữa các lãnh đạo trong lớp là phần cốt lõi tạo ra chuyển hoá, không thể mở rộng số lượng mà giữ được chất lượng đó. Khi một lớp đủ 30 người, anh/chị sẽ được xếp sang lớp kế tiếp — nên đăng ký sớm giúp anh/chị chọn được lớp và thời gian phù hợp nhất với lịch của mình.
Trị giá 2.500 USD · Trải nghiệm thật rồi hãy chọn lớp
Hình dung ngày anh/chị bước vào công ty mà không cần hỏi "hôm nay ai làm gì". Đội ngũ tự biết việc, tự quyết trong phạm vi của họ, chủ động báo cáo trước khi anh/chị phải hỏi. Đó không phải may mắn có nhân sự giỏi — đó là kết quả của một hệ thống lãnh đạo được xây có chủ đích, thứ Crestcom L.E.A.D.R. huấn luyện anh/chị dựng nên. Khi đội tự vận hành, anh/chị mới thực sự làm chủ — thay vì làm thuê cho chính công ty mình.
Đây là bước tư vấn, không phải bước thanh toán. Chuyên gia của World Premier Leaders sẽ liên hệ để hiểu đúng bài toán đội ngũ của anh/chị trước khi đề xuất lộ trình — không mất phí, không ràng buộc.
🔒 Thông tin được bảo mật, chỉ dùng để liên hệ tư vấn
Mỗi lớp chỉ nhận đúng 30 học viên · Lớp Public, Online và Tiếng Anh khai giảng liên tục — anh/chị bắt đầu tháng nào, tốt nghiệp tháng đó năm sau.